Archiven

Leiderschap, change en happiness

november 21, 2017 5:15 pm Gepubliceerd door Laat uw bericht achter

Met een lijf vol inspiratie zit ik achter mijn laptop. Vandaag was ik bij de 1e dag van de training van Robert Dilts over ‘Conscious Leadership and Resilience’. Ik heb in 1 dag zo veel inspiratie opgedaan dat ik wel 10 tallen blogs kan schrijven. En dat ga ik ook doen! Om de wijsheid waaraan ik me vandaag mocht laven met jou te delen. In de hoop dat het je inspireert en aanzet tot actie. Een actie in lijn met jouw doelen en verlangens. Of jullie doelen als je dit leest vanuit een organisatie bril. Realiseer je wel dat het geen 1 op 1 verslag is van de training. Ik zou niet durven! Ik heb de input ‘verwerkt’ (weggelaten, aangevuld, verbreed, versmalt) waardoor er nieuwe output ontstaat: mijn weergave van de werkelijkheid. Enjoy bij het nemen van een kijkje door mijn bril.

Logische niveaus

Robert Dilts is bekend in de wereld van opleiden en ontwikkelen. Ik ken hem vanuit NLP en dan specifiek van de Logische Niveaus. Dagelijks ‘werk’ ik daar wel mee. Met klanten, met mijn kinderen, mijn partner en zeker ook met mijzelf. Heel waardevol. Heel praktisch. Heel toepasbaar. Heel resultaatgericht. Bijvoorbeeld bij het bepalen van doelen als het gaat om ‘veranderen’. Op welk niveau stel je je doel? En als je je doel gesteld hebt, is er dan ook alignment ofwel, passen alle niveaus vervolgens logisch op/in elkaar? Bekend is ook dat de overtuigingen die je hebt maken of doelen -bijvoorbeeld een gedragsverandering of het aanleren van vaardigheden- wel of niet gehaald worden. Best handig om te weten als je staat voor de keuze welke investering (tijd, geld) je gaat doen. En investeer je als werkgever in de 3 onderste niveaus of in de 3 niveaus daarboven, wetende dat het verschil dat het verschil maakt zal gaan over: overtuigingen, identiteit en missie.

Leadership, change, happiness

En vanaf vandaag is Robert Dilts ook in mijn vizier als het gaat over leiderschap. Of als het gaat over verandering (change). Of als het gaat over geluk (happiness). Drie themas’ die dicht bij mij en mijn werk als professional staan. Robert nodigt ons uit om op zoek te gaan naar ‘het verschil dat het verschil maakt’. In dit denken herken ik ook the Tipping point. De wipwap die in het midden hangt en de vlinder die aan 1 kant gaat zitten waardoor de wip naar die kant zakt. Wie of wat is de vlinder die de wipwap naar jouw kant laat gaan? Wat is het verschil dat het verschil maakt? Soms zoeken we naar grote stappen, naar grote veranderingen, grote interventies. Groots. En dan vergeten we dat veranderen met kleine stapjes mag gaan. Elke dag een beetje beter. Kaizen. Het verschil dat het verschil maakt is mogelijk klein en fijn. Delicaat. Schijnbaar verborgen totdat je het licht er op laat schijnen en ziet dat het bepalend is. Impact zal hebben. Een kantelpunt. Het hefboom effect. Het vliegwiel.

Praktijk

Vanuit het jezelf aanleren om te denken in ‘wat is het verschil dat het verschil maakt’ kan je alle vraagstukken aangaan. Tenminste, dat is mijn aanname. In de onderzoeken die Robert Dilts gedaan heeft en waarover hij vele boeken geschreven heeft, gaat hij bijvoorbeeld op zoek naar ‘de succes factor’. Wat maakt dat sommige bedrijven succesvoller zijn dan anderen? En wat is dan het verschil dat het verschil maakt? De zoektocht naar die vraag in een organisatie levert op zichzelf al verandering en een nieuwe mindset op weet ik uit ervaring. Dus los van het antwoord op die vraag, creëer je in het proces van vragen stellen (ik noem het wel eens Rake Vragen) een andere mindset waar je als mens en als organisatie de vruchten van zal plukken. Het creëert bijvoorbeeld een groter bewustzijn, saamhorigheid, meer openheid, aandacht voor detail, focus op excellentie. En zo kan ik nog veel meer resultaten benoemen die het stellen van de vraag jou als mens en jou als leidinggevende en jullie als organisatie kan opleveren. En als je dan ook nog een antwoord vindt op de vraag zelf …….. dan heb je de kip met gouden eieren gevonden. Die je vervolgens niet moet slachten, want iedereen weet hoe dat verhaal afloopt :-). Ga je mee op zoek naar jouw, jullie eieren? Of is het stellen van de vraag voor nu voldoende? Ik ben benieuwd!

Met een hartelijke groet,

Marianne

Met een lijf vol inspiratie zit ik achter mijn laptop. Vandaag was ik bij de 1e dag van de training…

Nieuw! Koop de menselijke motor strippenkaart

november 21, 2017 5:09 pm Gepubliceerd door Laat uw bericht achter

En dan heb je de keuze gemaakt als MKB’er om te gaan investeren in het menselijke kapitaal van je organisatie. En dan? Vragen als wie, wat, hoe dan, waarom, wanneer schieten door je hoofd. Waar begin je? En wat kost zo iets en wat levert het op? De grotere organisaties lijken toegang te hebben tot coaches en adviseurs. Tot trainingen en workshops. Tot de nieuwste kennis en inzichten. Tot budget. Tot ……

Mensen maken het verschil

Allereerst willen we vanuit de menselijke motor een grote waardering uitspreken voor het lef om de keuze te maken om de mensen in jouw organisatie centraal te stellen. In onze beleving is dat de eerste en enige keuze die je te maken hebt. Mensen maken het verschil. En in je vraag ‘en hoe dan?’ willen wij je vanuit de menselijke motor een helpende hand aanreiken. Sjoerd en ik hebben de afgelopen tijd besloten om meer samen op pad te gaan. Om onze kennis en kunde van de menselijke motor via klankbord gesprekken naar bedrijven en instellingen te gaan brengen. Daarom introduceren we een strippenkaart met 6 strippen. Zodat je periodiek en laagdrempelig met ons kan klankborden over de menselijke motor in jouw organisatie. Speciaal bedoeld voor leiders die merken dat de menselijke motor in hun organisatie best aardig loopt maar dat er veel ruimte is voor groei en verbetering.

Inhoud en Resultaat

Het lijkt soms zo complex, groot en moeilijk te zijn die menselijke motor. Mogelijk komt dat ook omdat jij als leider onderdeel van het systeem bent. Wij kijken als buitenstaander met andere ogen, wat precies de ruimte geeft voor nieuwe impulsen voor kleine veranderingen met grote impact.

Je kan inspiratie opdoen in het klankbord gesprek om vervolgens zelf weer aan de slag te gaan met de opgedane kennis en inzichten. En als je weer verder bent in je traject, dan gebruik je weer een nieuwe strip. Elke week een gesprek als ‘6 weken snelkookpan’ kan natuurlijk ook. Jouw keuze hangt af van de vraag die je hebt.

Het aantal klankbordgesprekken en de thema’s bepaal je natuurlijk zelf, maar vanuit onze ervaring doen we de volgende inhoudelijke suggestie indien je alle 6 de strippen afneemt:

  • Gesprek 1. Waar sta je nu? 0-meting.
  • Gesprek 2. Wat wil je voor organisatie zijn. Toekomst, wens, ambitie
  • Gesprek 3. Wat is je eigen rol als directeur/eigenaar. Walk the Talk.
  • Gesprek 4. Beweging faciliteren en resultaat behalen. Quick wins. Korte termijn.
  • Gesprek 5. Evaluatie en reflectie. Resultaten
  • Gesprek 6. What’s next? Langere termijn.

 

Dus geen uitgebreide coaching, advies trajecten en trainingen maar wel korte inspirerende klankbord gesprekken waarin we praktisch en direct toepasbaar kunnen meedenken met de menselijke motor van jouw organisatie.

Details Strippenkaart

  • 1 tot 6 klankbord gesprekken bij jou in het bedrijf met Marianne en/of Sjoerd. Elke gesprek heeft een duur van 1,5 uur. Investering € 200 per gesprek, ex btw en reiskosten.
  • Je kiest zelf hoeveel strippen je koopt en wanneer je de strippen van de kaart wilt inzetten: de geldigheidsduur is 2 jaar
  • Neem contact op (06 – 83 58 84 50) als je nog vragen hebt!

 

Sjoerd en/of ik kijken er naar uit je te gaan ontmoeten!

En dan heb je de keuze gemaakt als MKB’er om te gaan investeren in het menselijke kapitaal van je organisatie. En…

Fris leiderschap

november 21, 2017 4:36 pm Gepubliceerd door Laat uw bericht achter

Firma Zuiver, club voor fris leiderschap is een feit. Met veel trots en plezier vertelde Sjoerd een tijd geleden dat hij een nieuw initiatief aan het opzetten was samen met Sjoerd van den Bruele. Met interesse heb ik vanuit de menselijke motor meegekeken naar het ontstaan van Firma Zuiver. Top gedaan Sjoerd en Sjoerd! Ik wens jullie veel zuiverheid, plezier en succes!

Firma Zuiver, club voor fris leiderschap is een feit. Met veel trots en plezier vertelde Sjoerd een tijd geleden dat…

Vitaliteit? Van denken naar doen

november 21, 2017 4:23 pm Gepubliceerd door Laat uw bericht achter

We merken het aan alle kanten. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid leeft in Nederlandse bedrijven. Op alle sociale media zijn deze thema’s meer aanwezig dan ooit tevoren. Het momentum is daar!

‘He, he, eindelijk!’ hoor ik je zuchten. Want jij weet al tijden dat als je lekker in je vel zit, letterlijk en figuurlijk, je veel meer plezier ervaart in leven en werken. Dat als je aandacht geeft aan alles (*) in jou, je met alle nieuwe inzichten stappen zal zetten in de richting van ‘lekker in je vel’ en meer vitaliteit. Met als gevolg dat je duurzaam inzetbaar bent en blijft. Iets waar je directie omgeving maar zeker ook je werkgever of je eigen bedrijf blij van wordt. Niets fijner dan een intrinsiek gemotiveerde en bewust medewerker/ondernemer.

Alleen ….. ondanks je intrinsieke motivatie en je bewustzijn op ‘vitaliteit’ lukt het niet. Soms wel, dan weer een tijd niet. Een ritmiek ontbreekt. Het is zo druk op het werk of thuis. Je ervaart stress. Tijd tekort. In veel gevallen schiet je vitaliteit er bij in. Herkenbaar nietwaar? Want je weet best wat je te doen hebt om vitaal te worden, te zijn en te blijven. Alleen het ook echt gaan doen, tja ?

Hoe kom je dan van denken over naar doen? Hoe kom je van dromen naar realiteit? Van idee naar output. Interessant om te zien dat deze dynamiek ‘van denken naar doen’ op heel veel gebieden in je leven en in je werken kan spelen. Wat een winst als het je lukt om dat mechanisme te doorgronden! Als jij de sleutel in jezelf gaat vinden!

Ik weet uit ervaring dat als jij die stappen zet in de richting van een betere totaalbalans en meer vitaliteit, jouw thuis en werkomgeving daar ook iets van gaat merken. Sterker nog, ze zullen samen met jou mee veranderen en vitaler worden. En daar hoef jij niets aan te doen, dat gebeurt automatisch. Alsof jouw vitaliteit besmettelijk is. Hoe mooi is dat!?

Van vitale medewerkers naar vitale teams en organisaties. Het lijkt makkelijk gezegd …..en dat is het ook. Want alles wat nodig is, is slechts 1 mens. Jij! Jij die kiest om je vitale wel-zijn serieus te nemen. En hoe? Door te gaan doen! Ik denk graag eens met je mee hoe je van inzichten naar doen! en resultaat kan komen. En als de inzichten nog ontbreken, dan gaan we daar eerst naar op zoek. En ben je verantwoordelijk voor een organisaties en wil je die vruchtbare bodem creëren voor je medewerkers? Ik denk graag mee.

(*) en met alles bedoel ik dat je alle intelligentie systemen in je lichaam gebruikt. Vanuit een holistische (holos = heel) visie en vanuit de meervoudige intelligenties in de mens.

 

We merken het aan alle kanten. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid leeft in Nederlandse bedrijven. Op alle sociale media zijn deze…